КТО ТАКОЙ PROJECT MANAGER?
Project manager в IT — важное звено в реализации проекта.
Именно этот человек поддерживает командный дух, следит, чтобы у каждого члена команды была четко поставленная задача, контролирует сроки и бюджет, подтверждает соответствие продукта техническим требованиям, а также общается с заказчиком.
КОМУ ПОДОЙДЕТ ЭТОТ КУРС
Начинающим менеджерам, которые стремятся выделиться среди других специалистов в компании, улучшить свои знания и навыки, добиться повышения и увеличения своей заработной платы
Владельцам бизнеса, которые хотят улучшить планирование,оценивать риски, контролировать бюджет,повысить лояльность клиентов и достигать целей проектов
Руководителям, которые хотят улучшить навыки управления и координации проектов, а также узнать о новых технологиях и инструментах в проектном менеджменте
Топ-менеджерам, которые хотят повысить свои навыки управления больших и сложных проектов,научиться управлять процессами, чтобы достичь успеха в своих проектах
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1: Основы проджект-менеджмента в IТ. Введение
Кто такой менеджер IT проектов? Необходимые компетенции.
Жизненный цикл IT проекта
Процесс разработки IT проекта
Обзор методологии и подходы в управлении проектами (Agile, Scrum, kanban etc)
Полезные материалы для старта
Словарь “Переводим с технического на человеческий”
Модуль 2: Проджект-менеджмент: планирование, управление, реализация
Фазы управления проектом
Формирование команды и распределение зон ответственности
Определение содержания проекта, планирование управления содержанием, сбор требований проекта, формирование целей и задач, сроки реализации проекта
Формирование задач проекта. Оценка сложности задач.
Подтверждение и управление содержанием проекта, контроль реализации проекта. Спринты, эпики и дедлайны. Учет часов или полное доверие
Как избежать простоя команды
Выстраивание рабочего процесса. Митинги, Demo дни – что это, как и когда важно проводить.
Выстраивание и контроль процесса тестирования. Как понять, что тестирование прошло успешно и багов действительно нет. Контроль передачи багов разработчикам
Сдача проекта заказчику. Формирование пакета документов на оплату
Модуль 3: Работа с командой. Коммуникация
Идеальный состав команды
Выстраивание эффективной коммуникации с командой
Как мотивировать команду?
Распределение и делегирование задач
Кураторы
Как быть в курсе процесса реализации проекта и не надоедать команде
Как комфортно ввести нового человека в команду в процессе реализации проекта. Его адаптация в команде
Фидбэк по общей работе команды и каждого ее участника
Модуль 4: Риск-менеджмент. Критические ситуации и эффективное решение проблем
Риск менеджмент: планирование управления рисками, идентификация и анализ, контроль и управление рисками, стратегии реагирования
Что делать в случаях
Проект не вписывается в бюджет
Проект затягивается по срокам
Конфликтная ситуация в команде
Разработчик слился и не выходит на связь
Заказчик вносит дополнительные требования во время реализации проекта
Предотвращение возникновения критической ситуации
Модуль 5: Взаимодействие с заказчиком
Идентификация стейкхолдеров, анализ заинтересованных сторон, создание регистра
Коммуникация с заказчиком: типы, план общения, типовые ситуации
Система отчетности для заказчика, промежуточные отчеты. Частота отправки.
Практические рекомендации:
Как успокоить заказчика при возникновении напряжения
Реализация дополнительных требований заказчика без конфликта
Модуль 6: Проектная документация и отчетность
Техническое задание
Отчетность внутри команды (отчет по спринту, этапу и разработчикам)
Финансовый отчет проекта
Репорты
Модуль 7: Завершение проекта
Критерии завершенности и метрики успешного проекта. Что можно считать завершенным проектом?
Тестирование продукта проекта
Процесс передачи проекта: Презентация для Заказчика – зачем и как
Шаблон демонстрации финального продукта заказчику
Пост-анализ проекта: lessons learned, exit check-list, ретроспектива
Бонусный модуль 8: Подготовка к собеседованию, резюме, обзор вакансий
На какие черты характера обращают внимание работодатели
Необходимые навыки работы
На каких моментах не стоит заострять внимание
Требования к написанию резюме
Как верно сформулировать цель и «почему мы должны взять именно вас?»
Шаблоны документов
ТЗ
User Stories
Дополнительные соглашения
Коммерческое предложение
Блок-схемы
Финансовая документация
Репорты
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Вы получите актуальные знания от устоявшейся IT-компании. Упор идет на практическую часть, которую вы сразу сможете применять в работе.
Лучшие ученики попадут на стажировку!
Этапы обучения выглядят так:
Теоретическая часть. Длительность: 1 месяц. Изучаем теорию и кейсы для дальнейшей успешной практики. Лекции в записи + домашние задания с проверкой
Практическая часть. Длительность: 2-3 месяца. Студент добавляется в проектную команду, состоящую из проджект-менеджера, дизайнера, 2 разработчиков и тестировщика. Команда вместе работает над реализацией проекта для заказчика, потенциального работодателя.
Презентация проекта перед заказчиком.
Лучшие попадают на стажировку к заказчику или к другим работодателям-партнерам LearnMore и HardDays.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-Научитесь запускать проекты, отслеживать эффективность и завершать их.
-Узнаете, как создавать рабочие группы и мотивировать сотрудников.
-Поймёте, как планировать экономику проектов и рассчитывать операционные затраты.
-Научитесь вести отчетность для заказчика и внутри команды,создадите свои документы.
-Научитесь брифовать заказчиков так, чтобы понимать цели и задачи проекта. Поймете, как фиксировать договорённости.
-Узнаете, как выходить из трудных ситуаций с минимальными потерями
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Владислав Ткачук - основатель стартап-студии HardDays и ex-Google разработчик. Выпускник Innopolis University, четвертьфиналист чемпионата мира по программированию.
HardDays — международная консалтинговая IT компания. За 10 лет работы более 200 успешно реализованных проектов от клиентов по всему миру. Среди них: BMW, The University of Tokyo, Streak, Fors Group, Korston и многие другие. Сегодня HardDays — это 73 сотрудника из 5 стран, клиенты со всего мира.
Владислав также является спикером и членом жюри на таких площадках как Microsoft Imagine Cup, Silicon Valley Open Doors, Google Week4Tech, Российский Венчурный Форум, Generation S, Skolkovo Business Week.
Маргарита Панченко - управляющий менеджер HardDays.
Выпускница Факультета математики и информационных технологий. Сотрудник общественной организации, но в итоге перешла в IT. В 2017 году решила попробовать себя на должности менеджера проектов в IT и потерпела неудачу. Перешла на должность тестировщика, и через 2 года вернулась уже с опытом на должность PMa.
Обучение проходило в реальных условиях. Все ошибки и удачи проверены на практике.
На курсе делюсь опытом «как стать менеджером без профильного образования», «как не допустить типичных ошибок», «как влиться в it коллектив» и как за 5 лет стать топ менеджером в аутсорсинг компании.
Project manager в IT — важное звено в реализации проекта.
Именно этот человек поддерживает командный дух, следит, чтобы у каждого члена команды была четко поставленная задача, контролирует сроки и бюджет, подтверждает соответствие продукта техническим требованиям, а также общается с заказчиком.
КОМУ ПОДОЙДЕТ ЭТОТ КУРС
Начинающим менеджерам, которые стремятся выделиться среди других специалистов в компании, улучшить свои знания и навыки, добиться повышения и увеличения своей заработной платы
Владельцам бизнеса, которые хотят улучшить планирование,оценивать риски, контролировать бюджет,повысить лояльность клиентов и достигать целей проектов
Руководителям, которые хотят улучшить навыки управления и координации проектов, а также узнать о новых технологиях и инструментах в проектном менеджменте
Топ-менеджерам, которые хотят повысить свои навыки управления больших и сложных проектов,научиться управлять процессами, чтобы достичь успеха в своих проектах
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1: Основы проджект-менеджмента в IТ. Введение
Кто такой менеджер IT проектов? Необходимые компетенции.
Жизненный цикл IT проекта
Процесс разработки IT проекта
Обзор методологии и подходы в управлении проектами (Agile, Scrum, kanban etc)
Полезные материалы для старта
Словарь “Переводим с технического на человеческий”
Модуль 2: Проджект-менеджмент: планирование, управление, реализация
Фазы управления проектом
Формирование команды и распределение зон ответственности
Определение содержания проекта, планирование управления содержанием, сбор требований проекта, формирование целей и задач, сроки реализации проекта
Формирование задач проекта. Оценка сложности задач.
Подтверждение и управление содержанием проекта, контроль реализации проекта. Спринты, эпики и дедлайны. Учет часов или полное доверие
Как избежать простоя команды
Выстраивание рабочего процесса. Митинги, Demo дни – что это, как и когда важно проводить.
Выстраивание и контроль процесса тестирования. Как понять, что тестирование прошло успешно и багов действительно нет. Контроль передачи багов разработчикам
Сдача проекта заказчику. Формирование пакета документов на оплату
Модуль 3: Работа с командой. Коммуникация
Идеальный состав команды
Выстраивание эффективной коммуникации с командой
Как мотивировать команду?
Распределение и делегирование задач
Кураторы
Как быть в курсе процесса реализации проекта и не надоедать команде
Как комфортно ввести нового человека в команду в процессе реализации проекта. Его адаптация в команде
Фидбэк по общей работе команды и каждого ее участника
Модуль 4: Риск-менеджмент. Критические ситуации и эффективное решение проблем
Риск менеджмент: планирование управления рисками, идентификация и анализ, контроль и управление рисками, стратегии реагирования
Что делать в случаях
Проект не вписывается в бюджет
Проект затягивается по срокам
Конфликтная ситуация в команде
Разработчик слился и не выходит на связь
Заказчик вносит дополнительные требования во время реализации проекта
Предотвращение возникновения критической ситуации
Модуль 5: Взаимодействие с заказчиком
Идентификация стейкхолдеров, анализ заинтересованных сторон, создание регистра
Коммуникация с заказчиком: типы, план общения, типовые ситуации
Система отчетности для заказчика, промежуточные отчеты. Частота отправки.
Практические рекомендации:
Как успокоить заказчика при возникновении напряжения
Реализация дополнительных требований заказчика без конфликта
Модуль 6: Проектная документация и отчетность
Техническое задание
Отчетность внутри команды (отчет по спринту, этапу и разработчикам)
Финансовый отчет проекта
Репорты
Модуль 7: Завершение проекта
Критерии завершенности и метрики успешного проекта. Что можно считать завершенным проектом?
Тестирование продукта проекта
Процесс передачи проекта: Презентация для Заказчика – зачем и как
Шаблон демонстрации финального продукта заказчику
Пост-анализ проекта: lessons learned, exit check-list, ретроспектива
Бонусный модуль 8: Подготовка к собеседованию, резюме, обзор вакансий
На какие черты характера обращают внимание работодатели
Необходимые навыки работы
На каких моментах не стоит заострять внимание
Требования к написанию резюме
Как верно сформулировать цель и «почему мы должны взять именно вас?»
Шаблоны документов
ТЗ
User Stories
Дополнительные соглашения
Коммерческое предложение
Блок-схемы
Финансовая документация
Репорты
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Вы получите актуальные знания от устоявшейся IT-компании. Упор идет на практическую часть, которую вы сразу сможете применять в работе.
Лучшие ученики попадут на стажировку!
Этапы обучения выглядят так:
Теоретическая часть. Длительность: 1 месяц. Изучаем теорию и кейсы для дальнейшей успешной практики. Лекции в записи + домашние задания с проверкой
Практическая часть. Длительность: 2-3 месяца. Студент добавляется в проектную команду, состоящую из проджект-менеджера, дизайнера, 2 разработчиков и тестировщика. Команда вместе работает над реализацией проекта для заказчика, потенциального работодателя.
Презентация проекта перед заказчиком.
Лучшие попадают на стажировку к заказчику или к другим работодателям-партнерам LearnMore и HardDays.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-Научитесь запускать проекты, отслеживать эффективность и завершать их.
-Узнаете, как создавать рабочие группы и мотивировать сотрудников.
-Поймёте, как планировать экономику проектов и рассчитывать операционные затраты.
-Научитесь вести отчетность для заказчика и внутри команды,создадите свои документы.
-Научитесь брифовать заказчиков так, чтобы понимать цели и задачи проекта. Поймете, как фиксировать договорённости.
-Узнаете, как выходить из трудных ситуаций с минимальными потерями
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Владислав Ткачук - основатель стартап-студии HardDays и ex-Google разработчик. Выпускник Innopolis University, четвертьфиналист чемпионата мира по программированию.
HardDays — международная консалтинговая IT компания. За 10 лет работы более 200 успешно реализованных проектов от клиентов по всему миру. Среди них: BMW, The University of Tokyo, Streak, Fors Group, Korston и многие другие. Сегодня HardDays — это 73 сотрудника из 5 стран, клиенты со всего мира.
Владислав также является спикером и членом жюри на таких площадках как Microsoft Imagine Cup, Silicon Valley Open Doors, Google Week4Tech, Российский Венчурный Форум, Generation S, Skolkovo Business Week.
Маргарита Панченко - управляющий менеджер HardDays.
Выпускница Факультета математики и информационных технологий. Сотрудник общественной организации, но в итоге перешла в IT. В 2017 году решила попробовать себя на должности менеджера проектов в IT и потерпела неудачу. Перешла на должность тестировщика, и через 2 года вернулась уже с опытом на должность PMa.
Обучение проходило в реальных условиях. Все ошибки и удачи проверены на практике.
На курсе делюсь опытом «как стать менеджером без профильного образования», «как не допустить типичных ошибок», «как влиться в it коллектив» и как за 5 лет стать топ менеджером в аутсорсинг компании.
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): VIP