Формат выдачи материала:
шаблон-таблица в EXCEL для расчетов показателей в бизнесе
6 сигм, Формула Прибыли, LCPQ
Специально созданный инструмент по расчету показателей формулы, 6 сигм и лидов, конверсии, среднего чека, частоты покупок. Теперь не нужно составлять формулу вручную, воспользуйтесь специальной таблицей, разработанной нашими аналитиками.
Формула Прибыли
— модель, описывающая 17 составляющих прибыли. Благодаря этой модели можно разложить прибыль на параметры и определить, с какими параметрами необходимо работать в первую очередь.
6 сигм (σ)
— статистический метод, который позволяет оптимизировать/усовершенствовать процессы в компании. В основе метода лежит предположение, что любые динамически меняющиеся во времени показатели могут быть разделены на 2 группы: системные и частные. Предполагается, что если значение показателя трактуется как неудовлетворительное, то необходимо определиться с корректными методами его исправления, принимая во внимание тот факт, что системные проблемы должны корректироваться системными методами, а частные — частными. Кроме того, метод используется для оценки повышения/снижения качества управления, предлагая конкретные индикативные показатели, отражающие нарастающую или снижающуюся вариативность процесса (вариативность в концепции рассматривается как главный «враг» эффективности).
шаблон-таблица в EXCEL для расчетов показателей в бизнесе
6 сигм, Формула Прибыли, LCPQ
Специально созданный инструмент по расчету показателей формулы, 6 сигм и лидов, конверсии, среднего чека, частоты покупок. Теперь не нужно составлять формулу вручную, воспользуйтесь специальной таблицей, разработанной нашими аналитиками.
Формула Прибыли
— модель, описывающая 17 составляющих прибыли. Благодаря этой модели можно разложить прибыль на параметры и определить, с какими параметрами необходимо работать в первую очередь.
6 сигм (σ)
— статистический метод, который позволяет оптимизировать/усовершенствовать процессы в компании. В основе метода лежит предположение, что любые динамически меняющиеся во времени показатели могут быть разделены на 2 группы: системные и частные. Предполагается, что если значение показателя трактуется как неудовлетворительное, то необходимо определиться с корректными методами его исправления, принимая во внимание тот факт, что системные проблемы должны корректироваться системными методами, а частные — частными. Кроме того, метод используется для оценки повышения/снижения качества управления, предлагая конкретные индикативные показатели, отражающие нарастающую или снижающуюся вариативность процесса (вариативность в концепции рассматривается как главный «враг» эффективности).
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): VIP