Скачать [Светлана Казакова

  • Автор темы Автор темы admin
  • Дата начала Дата начала
  • Приглашаем разместиться на бесплатной основе в разделе Маркет -> услуг. Наш ТГ: @ble_lol
    Для просмотра КУРСОВ надо статус VIP, КУПИТЬ МОЖНО ТУТ: https://ble.lol/account/upgrades

    Запрещенно работать RU и СНГ! Блок навечно!

admin

Команда форума
Баба Яга
9 Ноя 2024
26,451
261
BCoin
184,242
DEP
41,637р
Необходимая составляющая знаний в бизнесе
— управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан
на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен
слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
руководители организаций;
предприниматели;
экономисты;
финансовые менеджеры,
бухгалтеры;
менеджеры коммерческой службы и др.
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
Основные области деятельности финансового менеджмента
Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета

Понятие и назначение бюджетирования на предприятииПонятие и назначение планирования
Виды планирования
Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии

Центры финансовой ответственностиПонятие ЦФУ и ЦФО
Классификация ЦФО

Классификация затратРазличие понятий расходов и затрат
Виды классификаций затратПеременные и постоянные затраты
Основные и накладные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантные и нерелевантные затраты
Производственная и полная себестоимость
Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
Тренинг по классификации затрат

Методы калькулирования себестоимостиМетоды учета переменных и полных затрат
Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
Финансовый результат, рассчитанный разными способами
Решение задач по формированию себестоимости

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостьюМаржинальная прибыльМаржинальная прибыль по подразделениям
Маржинальная прибыль по направлениям
Влияние эластичности на маржинальную прибыль
Порог рентабельности
Операционный рычаг
Запас финансовой прочности
Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
Назначение и функции бюджетирования

Основные виды и формы бюджетовОперационные бюджеты
Финансовые бюджеты
Взаимосвязь бюджетов

Алгоритм построения бюджетов
Методы построения бюджетов

Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходовБюджеты продаж, закупок, движения по складу
Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
Вспомогательные бюджеты
Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel

Планирование денежных потоковВиды денежных потоков
Два метода составления отчета о движении денежных средств
Управление оборотом денежных средств
Анализ движения денежных средств
Планирование денежных потоков
Построение бюджета движения денежных средств в Excel
Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
Тренинг по управлению финансовыми потоками

Построение прогнозного балансаПонятия и виды начисления амортизации
Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
Понятие входящего баланса
Построение прогнозного баланса в Excel
Завершение построения мастер-бюджета

План-фактный и факторный анализ исполнения бюджетаОтчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
Решение задач

Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): VIP